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股权激励的十大模式—身股激励

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股权激励的十大模式

股权激励越来越沦为家族企业提高管理、创意制度的一个热点问题,很多风投甚至把否享有完备的股权激励方案,作为对这类企业投资的条件之一。那么,家族企业如何融合自身发展实际,展开有效地的股权激励,从面构建企业的可持续发展呢?

先看一则案例:

A建筑公可想要拿一个项日,允诺事成之后给张三分5%的利润。张三身份比较谜样,不是公司的工作人员。

A公司允诺在项日竣工之后给项目经理李四3%的奖励,同时为了调动员工积极性,动工之前容许项目部的负责管理团队拿现金大股东10%,已完成之后分配项目利润的10%。

A公司在工商局注册的股东为王五和胡六,其中还有一个实际出资但没注册在工商局的大麻子,他的股份由王五代所持。

我们看这几个人的股份,张三的我们称作干股。李四的呢,既可称作干股也可以称作身股。项目负责管理团队借钱,那他们的股份是银股,王五和胡六的是登记股。大麻子的股份,叫股份代持。大麻子在《公司法》里面,称作实际出资人。

股权激励的十大模式—身股鼓舞

什么是身股,什么是银股,什么是干股?股权激励还有哪些鼓舞形式?这些正是接下来要介绍的内容。

身股:资人有条件赠送给部分员工的股份。身股享有一般股份的收益权,但不具备承继、出让和投票权,因此有时也被称作“收益股”。

在晋商时代,身股的操作者有这样的记述:“一个小伙计进号,先得宜三年学徒,做到一些何候掌柜之类的粗活,闲暇自学打算盘、苦练毛笔字,而字号光管饭,不给工钱。满徒后,按月发给薪资,但还覆以不下身股。起码等三个账期以后(大约必须十年),工作勤勤恳恳,没经常出现重大过失,经掌柜向东家引荐,各股东接纳,才可以顶身股。”“伙计的身股从一、二厘顶起,慢慢逐步减少。每次减少的身股,列于‘万金账’,不予证实。能顶到七、八厘,就有可能被拔擢为三掌柜、二掌柜,就有大出息了。”因此,当时山西一带有谚语风行说道:“坐官的进了阁,不如在茶票庄当了客。”可见当时身股有多大的诱惑力!

身股收益的派发也比较科学,中秋节账期(一般3-5年为一个账期)承销,派发红利。但是必须萃取“花红”,即损失赔偿准备金。像山西票号,不会依据纯利润的一定比例分得各分号经理一定数额的“花红”,此项花红要积聚在号中,并缴纳一定的利息,等到分号经理出有号时才缴还。这就不仅可以强化分号经理们的风险意识,一且经常出现事故,分号经理也有一定的资金基础能用以空缺损失赔偿之须要。身股并非“一劳永逸”,如果顶上身股后再次发生了重大过失,还可酌情扣减身股,以后解聘。

运营主编:张老师(1624740867)

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